12月12日，公司生產(chǎn)班組工作座談會(huì)在三樓會(huì)議室召開。本次座談會(huì)是落實(shí)公司關(guān)于堅(jiān)持正確正面導(dǎo)向，弘揚(yáng)健康向上新風(fēng)，凝聚發(fā)展正能量的思想教育方針，為提升生產(chǎn)班組管理干部的組織能力和工作能力，進(jìn)一步做好生產(chǎn)班組管理工作而召開的重要會(huì)議。據(jù)悉，這是華捷鋼管三十三年歷史中，第二次由公司層面組織這種重要會(huì)議。會(huì)議已籌備了半年時(shí)間，在做了大量的調(diào)研分析工作之后才決定召開。本次會(huì)議由人力資源部主持，一線生產(chǎn)班組的工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、各車間管理干部以及生產(chǎn)技術(shù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)等，共四十人出席會(huì)議。

　　會(huì)議開始，首先由黃少?gòu)?qiáng)副總經(jīng)理上了一節(jié)題為《如何做好班組工作》的輔導(dǎo)課，從班組工作的重要性、班組干部做什么工作、怎樣做好工作等三個(gè)方面，針對(duì)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際，用通俗易懂的語言，以及許多生動(dòng)的管理小故事，引導(dǎo)班組長(zhǎng)加深對(duì)自己角色的認(rèn)知，詮釋班組管理的思路。

　　接著，三位班組干部發(fā)言。陳偉杰介紹了自己入職華捷鋼管二十年來，從普通工人通過勤奮學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)，以身作則，帶領(lǐng)同事做好班組工作；涂覆班組工段長(zhǎng)賴創(chuàng)國(guó)展示了本班組開展6S管理工作中取得的一些成績(jī)；鍍鋅車間陳煥榮則分享了如何打造一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體的經(jīng)驗(yàn)。之后，與會(huì)人員分成三個(gè)小組進(jìn)行討論，生產(chǎn)技術(shù)辦及各車間領(lǐng)導(dǎo)分別參與了小組的討論。大家圍繞對(duì)班組管理九個(gè)基本工作的理解，交流了平時(shí)工作的體會(huì)，提出了一些問題和建議。與會(huì)的十六個(gè)基層生產(chǎn)班組還展開了互相評(píng)分。

       ，生產(chǎn)技術(shù)辦公室黃杰斌主任作了總結(jié)發(fā)言，他肯定了本次會(huì)議對(duì)班組管理的積極幫助，大家受到一次比較深刻的教育，贊揚(yáng)會(huì)上發(fā)言的三個(gè)班組從不同角度分享了管理經(jīng)驗(yàn)，為大家樹立了榜樣標(biāo)桿；指出當(dāng)前年輕一代所處的社會(huì)環(huán)境給管理工作提出了新課題；希望全體基層班組干部經(jīng)得起困難的考驗(yàn)，更好地貫徹落實(shí)公司管理思路，為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)而努力。